记深圳联想工厂和腾讯对标学习(1)

联想深圳厂

联想的关键字-"执行"和“复盘”

We plan before we pledge. 想清楚再承诺。
We perform as we promise. 承诺就要兑现。
We prioritize company first. 公司利益至上。
We practice improving every day. 每一年每一天我们都在进步。
We poineer new ideas. 敢为天下先。
We do what we say, we own what we do.
说到做到,尽心尽力。

以上是联想的企业文化,联想做为一家跨国科技公司,我原本以为他们的企业文化应该是创新、进取在前,但是把“执行”摆在如此重要的位置确实出乎我的意料之外。

至于为什么,在听完课后,我做了一下简单的思考。

联想目前的主要业务是PC,即个人电脑,最初成立时即便叫“中国科学院计算所新技术发展公司”,做了汉卡这样的发明,但是公司还是靠代理和生产制造PC才逐渐壮大。电脑,在联想成立的1984年,在人们眼中肯定是高大上的物件。但是,在今天学过简单计算机基础知识或者自己有兴趣拆过电脑的人都知道,电脑的结构并不复杂,输入、输出设备,CPU,内存,硬盘等,所有零件都有标准接口。组装一台完整的电脑,就算是一个从来没动过手的新人,花上一个下午的时间,对照说明书,自己也能摸索完成。当然,这得感谢联想、微软等公司在PC浪潮中的积极推动,还有所有零件接口标准化的好处。

所以,我认为联想的发展壮大,很大程度得益于柳传志等联想元老的远见,让联想坐上了个人计算机蓬勃发展的船票。计算机领域有一条很重要的定律叫做摩尔定律,大致意思是每隔18个月会将芯片的性能提高一倍,价格降一半。而作为PC制造公司的联想,如果没有很高的执行力,就很容易会出现,工程师研发出的电脑,性能低于主流市场的电脑平均性能,价位却高于主流电脑的电脑。这样的电脑,是肯定不能把联想送上世界500强的。

在联想听课时,每隔几分钟就会听到老师提到“复盘”,可想而知,“复盘”肯定是联想文化里一个很重要的方法论。复盘本是围棋术语,意思是对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。听老师提到,复盘已经是联想公司一个很重要的工具,有专门的表单等文件来做复盘,而且公司也规定,在项目中要使用复盘,主管们也必须定期做复盘。

“复盘”到底是什么,其实说的通俗点,就是“前事不忘,后事之师”。柳传志先生说过:“学习能力是什么呢?不断地总结,打一次仗,经常地复盘,把怎么打的边界条件都弄清楚,一次次地总结后,水平自然越来越高。”听起来很简单,但是要联想内部真的要把复盘这种方法做到日复一日、年复一年,并且用到实处,确实非常不容易。

Comments
Write a Comment